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“双百”新闻出版集团花落谁家

来源：互联网版权归原作者所有时间： 2010-3-12 9:46:05

　　该书从公共关系学的学科架构上对医院的形象战略和危机处置做了分析和研究，对医院在执行形象战略和进行危机公关时所面对的政府政策、媒体环境和公众态度等方面做了细致的调研和剖析，并精选复旦大学附属儿科医院的经典案例做了解析和点评。

　　中国新闻传播学评论(CJR) 2010年03月11日

　　最近，新闻出版总署在《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》中提出：在三到五年内，重点培育六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型新闻出版企业，努力打造具有国际竞争力的跨国出版传媒集团。综合考虑获取政策支持的能力、现有实力和规模、所处区域市场规模、市场化能力、品牌实力、“四跨”战略的实施能力、旗下是否有上市公司以及人才储备能力等因素，我们可以分行业作一预测。

　　评价指标的选择

　　1.获取政府支持的能力。由于我国新闻出版业有着很强的意识形态属性，且采取的是许可式经营方式，因此，获得政府支持的能力将成为短期内快速成长为大型跨国传媒集团的首要条件。

　　2.现有实力和规模。现有实力和规模是进一步可持续发展的基础，也是所控制资源的体现。

　　3.所处区域市场规模。在当前传媒业条块分割、区域化分割和行业化分割的情况下，在某一区域内实施资源的整合更为容易，因此，所处的市场规模一方面能够为传媒集团提供较好的发展机会和较高的利润率，另一方面也能通过区域内的扩张和整合来解决成长性问题。

　　4.市场化能力。市场化能力是媒体满足读者和广告主需求的能力，对于媒体的长期发展来说，市场化能力是最为根本的能力。

　　5.品牌实力。品牌实力是媒体长期高质量工作的沉淀，是媒体高传播价值的体现，更是媒体获得超额利润能力的关键。

　　6.“四跨”战略的实施能力。媒体要迅速发展壮大，就必须解决成长性问题，而成长性问题必须通过实施有效的“跨区域、跨媒介、跨空间、跨所有制”的四跨战略才能切实解决。

　　7.旗下是否有上市公司。传媒集团由于自身积累较少，而跨越式发展需要巨额的资金，这就必须打通直接融资通道，而上市无疑是最佳的融资平台。

　　8.人才储备能力等因素。传媒集团的主要资产是人才和品牌等无形资产，尤其是以市场化的人才储备最为重要。

　　现实的“双百”新闻出版传媒集团

　　整个传媒产业，又可以细分为报刊业、广电业、网络媒体业、出版业和通讯社。由于资料难以获得，本文的数据一般是从各个集团网站上摘录的，不一定是最新的，也可能不够准确。

　　目前，已经具备“双百”新闻出版传媒集团条件的有中央电视台、凤凰出版传媒集团，而人民日报社、新华社、中央人民广播电台的数据难

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